Від ідеї до системи: як пройшла Літня школа із соціального підприємництва для учасників Центральноукраїнського кластеру соціальних підприємств

З 2 по 6 серпня 2026 року для учасників / учасниць Центральноукраїнського кластеру соціальних підприємств відбулася Літня школа із соціального підприємництва. Школа пройшла у тісній співпраці КОО ВГО «Асоціація сприяння самоорганізації населення» із Інститутом лідерства та управління Українського Католицького Університету та School of Me. Навчання стало можливим завдяки фінансуванню National Endowment for Democracy. Ми одночасно раді і вдячні. Раді, оскільки втілилася наша багаторічна мрія і навчання стало першим заходом Кластеру. Вдячні усім партнерам і учасникам / учасницям за створення особливої атмосфери співтворчості, у якій добре і навчатися, і писати бізнес-плани соціальних підприємств. Кожна команда, яка приїхала на Літню школу, поїхала із чітким написаним планом роботи на найближчий період і розрахунком точки беззбитковості власного соціального підприємства.

Для організацій громадянського суспільства започаткування та розвиток соціального підприємства на власній базі є одночасно і можливістю, і викликом. Можливість, оскільки дозволяє побудувати каркас економічної самозарадності. Виклик, бо вирішувати гострі соціальні питання треба одночасно із побудовою ефективної економічної бізнес-моделі. На це можуть зголоситися тільки справжні сміливці. Ми пишаємося тим, що саме такі організації є співзасновниками Центральноукраїнського кластеру соціальних підприємств. 

Навчання підприємців не може обмежуватися лекціями чи натхненними історіями успіху. Воно має допомагати командам комплексно подивитися на розвиток власного соціального підприємства та сформувати чітке бачення наступних кроків.

Саме такою стала перша Літня школа із соціального підприємництва, організована для учасників Центральноукраїнського кластера соціальних підприємств.

Протягом п’яти днів команди працювали над аналізом та розумінням власної справи разом з експертами School of Me, Інституту лідерства та управління Українського католицького університету та запрошеними практиками бізнесу й соціального підприємництва: Анною Гладкою, Віктором Конопкіним, Юрієм Лопатинським, Денисом Ліфінцевим, Олегом Думою  

В основі всієї програми школи лежала логіка, яку проходить кожне соціальне підприємство: сенс → цінність → стійкість → зростання.

У перший день учасники познайомились один з одним, сформували спільні очікування від навчання та провели самодіагностику своїх соціальних підприємств, визначаючи поточний стан розвитку, сильні сторони та ключові виклики. Це допомогло зафіксувати точку А кожного підприємства для відстеження щоденного прогресу. Під час навчання учасники розбиралися, чим соціальне підприємництво відрізняється від благодійності, класичного бізнесу чи корпоративної соціальної відповідальності. Важливою практичною частиною програми став розбір кейсу соціального підприємства «Горіховий дім», а також відверта розмова з його засновником Юрієм Лопатинським, який поділився реальними управлінськими рішеннями та викликами розвитку підприємства.

Другий день був присвячений пошуку своєї цільової аудиторії, формуванню ціннісної пропозиції та вибором своєї бізнес-моделі. Разом з тренерами Анною Гладкою та Віктором Конопкіним учасники навчилися відрізняти соціальний вплив від соціальної діяльності чи гарних намірів та отримали інструменти для вимірювання соціального впливу власної справи на бенефіціарів, а не лише обсяг наданих послуг.

Після Школи ми почали системніше працювати з бізнес-моделлю, клієнтами, маркетингом, продажами та соціальним впливом. Раніше багато речей робилися інтуїтивно: придумали захід — провели, з’явилася ідея — реалізували. Тепер ми намагаємося кожне рішення перевіряти через прості питання: яку проблему це вирішує? Для кого? Яку цінність створює? Чи може це бути фінансово стійким? І який соціальний результат ми отримаємо?

Особливо важливим для мене став блок про соціальний вплив. Бо ми давно допомагаємо людям, але не завжди називали це саме соціальним підприємництвом і не вимірювали результат.

Кошти, які заробляє наш “Бадабум” (ігрова кімната), спрямовуються, зокрема, на допомогу людям, які потребують евакуації із зон бойових дій. Для мене це особливо важливо: дитяча розвага в Малій Висці може стати чиєюсь можливістю вибратися з небезпеки.

Ми створили маленький бізнес, який може працювати як механізм добра. І тепер наше завдання — зробити цей механізм сильнішим, стійкішим і більшим. Бо я дуже хочу, щоб одного дня ми могли сказати: «У цій кімнаті сьогодні сміялися діти — і саме завдяки цьому десь інша дитина отримала шанс на безпечне життя». Для мене це і є справжня цінність соціального підприємництва.

Тетяна Рябцева, голова правління ГО «Нащадки Нескорених» та співвласниця соціального підприємства «Дитячий освітньо-розважальний простір «Бадабум»

Плануємо переглянути бізнес-модель та впровадити нові послуги на основі аналізу архетипів цільової аудиторії й карти проблемних точок, зробленого під час Школи. Сподіваємось, що це навчання дасть поштовх до масштабування та мережування бізнесів із соціальною відповідальністю.

Яна Пшеніцина, виконавча директорка БО «БФ «Полк Святослава Хороброго»

Третій день сфокусувався на стійкості. Разом із експертом із фінансів Денисом Ліфінцевим учасники розбирали ключові фінансові показники, необхідні для управління підприємством, працювали над практичними юридичними кейсами та обговорювали роль команди й лідерства у розвитку соціального бізнесу.

Для мене Літня школа стала повним перезавантаженням в багатьох аспектах. Після 16 років служби, бойового досвіду АТО та повномасштабки, зараз я вчуся жити й працювати зовсім в іншій реальності — не просто виконувати завдання, а й будувати щось нове, цінне тут, у тилу. І Бадабум для мене — саме про це.

Після Школи я чітко усвідомив, що соціальне підприємство, це такий формат діяльності, де бізнес може працювати на користь людей, через свою роботу!

Найважливіше, що ми з командою взяли в роботу, — навчилися рахувати гроші, а не лише соціальний результат. Бо він завжди був пріоритетом. Ми мало говорили про фінансову складову.

Я звик до конкретних задач і результату. Школа допомогла зрозуміти, що підприємництво теж може бути способом виконувати важливі задачі. Просто тепер моя «зона відповідальності» — не тільки там, де триває бій. Вона ще й тут, у нашій громаді.

Олександр Рябцев, координатор по роботі з ветеранами, ГО «Нащадки Нескорених» та співвласник соціального підприємства «Дитячий освітньо-розважальний простір «Бадабум»

Фінальний день був присвячений масштабуванню. Учасники працювали над маркетингом, продажами, розвитком партнерств та екосистеми соціального підприємництва разом із бізнес-тренером Олегом Думою. Завершальним етапом стала розробка індивідуальних планів розвитку, які допоможуть кожній команді вже найближчим часом перейти від навчання до практичних змін.

Участь у школі стала новою відправною точкою в розвитку соціального підприємства. До команди долучилася нова учасниця, яка очолила цей напрямок, а ми сформували чіткий план дій на 2026-2027 рік — операційний план у межах нашої трирічної стратегії розвитку.

Ольга Кульбіда, голова ГО «Соціально-психологічний сімейний клуб військових Відновлення»

Особливістю школи стало те, що учасники не лише отримували нові знання, а й з першого дня застосовували їх до власних підприємств. Впродовж навчання команди поступово напрацьовували і виписували елементи власного бізнес-плану у робочих зошитах учасників, проаналізували свої сильні сторони, зафіксували ключові моменти, визначали виклики та сформували конкретні кроки розвитку.

А ще протягом навчання нам вдалося об’єднати наших партнерів і створити єдиний організм, який надихав своєю активністю, наполегливістю і допитливістю тренерів, спікерів та організаторів. Час, який учасники провели разом став поштовхом для нових ідей та співпраці.  

Щаслива, бо нам вдалося створити сильну самозарадну мережу громадських і благодійних організацій, які системно розвивають на своїй базі соціальні підприємства. Літня школа із соціального підприємництва була наповнена знаннями і натхненням. Вірю, що плани, які написала кожна команда, втіляться.

Алла Волошина, голова КОО ВГО «Асоціація сприяння самоорганізації населення»

Програму реалізували експерти School of ME — Віктор Конопкін та Анна Гладка — у партнерстві з Інститутом лідерства та управління Українського католицького університету (ILM), який уже понад п’ятнадцять років працює над розвитком професійного громадського сектору в Україні через освітні програми, дослідження та формування спільноти управлінців.

Сильне соціальне підприємництво починається не лише з хорошої ідеї, а й із готовності постійно навчатися, аналізувати власні рішення та будувати систему, здатну одночасно створювати соціальний вплив і забезпечувати економічну стійкість.

Саме такі команди сьогодні створюють майбутнє соціального підприємництва в Україні.

Літня школа із соціального підприємництва була втілена КОО ВГО «Асоціація сприяння самоорганізації населення» у співпраці із Інститут лідерства та управління УКУ та School of Me у рамках реалізації проєкту “Волонтерський крафт задля Перемоги” за фінансової підтримки National Endowment for Democracy.